तमिलनाडु ने स्वास्थ्य योजना के लिए मानव संसाधनों को मज़बूत किया

संचालन समिति का गठन

तमिलनाडु सरकार ने स्वास्थ्य के लिए मानव संसाधन (HRH) की एक व्यापक रणनीति विकसित करने के लिए एक राज्य स्तरीय संचालन समिति का गठन किया है। इस पहल का उद्देश्य राज्य की सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणाली में स्वास्थ्य पेशेवरों की योजना और प्रबंधन को मज़बूत करना है।
इस समिति की अध्यक्षता स्वास्थ्य और परिवार कल्याण विभाग के अतिरिक्त मुख्य सचिव करते हैं। राष्ट्रीय स्वास्थ्य मिशन (NHM), तमिलनाडु के मिशन निदेशक इसके सदस्य सचिव के रूप में कार्य करते हैं। कुल मिलाकर, इस समिति में 16 सदस्य शामिल हैं जो विभिन्न सरकारी विभागों का प्रतिनिधित्व करते हैं।
यह समिति पूरे राज्य में स्वास्थ्य पेशेवरों की उपलब्धता और वितरण में सुधार के लिए एक दीर्घकालिक रणनीति के विकास का मार्गदर्शन करेगी।
स्थिर GK तथ्य: तमिलनाडु का स्वास्थ्य और परिवार कल्याण विभाग भारत की सबसे बड़ी सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणालियों में से एक का प्रबंधन करता है, जिसमें प्राथमिक स्वास्थ्य केंद्र, सरकारी अस्पताल और मेडिकल कॉलेज शामिल हैं।

उन्नत स्वास्थ्य सेवा वितरण कार्यक्रम की भूमिका

HRH रणनीति ‘उन्नत स्वास्थ्य सेवा वितरण कार्यक्रम‘ (EHSDP) के तहत तैयार की जा रही है। इस कार्यक्रम को विश्व बैंक का समर्थन प्राप्त है और इसका उद्देश्य तमिलनाडु में स्वास्थ्य सेवाओं की दक्षता और गुणवत्ता को मज़बूत करना है।
EHSDP सार्वजनिक स्वास्थ्य संस्थानों में सेवा वितरण, बुनियादी ढांचे और कार्यबल प्रबंधन में सुधार पर केंद्रित है। यह कार्यक्रम उन सुधारों का समर्थन करता है जो स्वास्थ्य सेवाओं की पहुँच में सुधार करते हैं, विशेष रूप से ग्रामीण और कम सुविधा वाले क्षेत्रों में।
यह पहल पूरे राज्य में न्यायसंगत स्वास्थ्य सेवाएं सुनिश्चित करने और सार्वजनिक स्वास्थ्य परिणामों में सुधार करने के व्यापक लक्ष्य को दर्शाती है।
स्थिर GK सुझाव: विश्व बैंक, जिसकी स्थापना 1944 में हुई थी, का मुख्यालय वाशिंगटन, D.C. में है और यह विकासशील देशों को विकास परियोजनाओं के लिए वित्तीय और तकनीकी सहायता प्रदान करता है।

वित्तपोषण का ‘परिणामों के लिए कार्यक्रम‘ मॉडल

‘उन्नत स्वास्थ्य सेवा वितरण कार्यक्रम‘ विश्व बैंक द्वारा उपयोग किए जाने वाले ‘परिणामों के लिए कार्यक्रम‘ (PforR) मॉडल का अनुसरण करता है। इस प्रणाली के तहत, वित्तीय सहायता तभी जारी की जाती है जब विशिष्ट ‘संवितरण–लिंक्ड संकेतक‘ (DLIs) प्राप्त कर लिए जाते हैं।
ये संकेतक स्वास्थ्य कार्यबल की उपलब्धता, सेवा वितरण में सुधार और प्रशासनिक सुधार जैसे क्षेत्रों में हुई प्रगति को मापते हैं। यह दृष्टिकोण जवाबदेही सुनिश्चित करता है और राज्यों को धन प्राप्त करने से पहले मापने योग्य परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करता है। यह परफॉर्मेंस–आधारित फाइनेंसिंग व्यवस्था पब्लिक सेक्टर के प्रोग्राम्स में संसाधनों के कुशल इस्तेमाल को बढ़ावा देती है।

HRH रणनीति के मुख्य क्षेत्र

स्वास्थ्य के लिए मानव संसाधन (HRH) रणनीति का मकसद स्वास्थ्यकर्मियों की भर्ती और मैनेजमेंट में मौजूद कमियों की पहचान करना है। इसके मुख्य फोकस क्षेत्रों में भर्ती प्रक्रियाएं, कार्यबल का वितरण, क्षमता निर्माण और स्वास्थ्यकर्मियों को बनाए रखना शामिल है।
यह रणनीति सरकारी स्वास्थ्य केंद्रों में डॉक्टरों, नर्सों और संबंधित स्वास्थ्य पेशेवरों की कमी का भी विश्लेषण करेगी। स्वास्थ्य सेवा वितरण की दक्षता में सुधार के लिए इन कमियों को दूर करना बहुत ज़रूरी है।
कार्यबल नियोजन को मज़बूत बनाने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिलेगी कि प्राथमिक स्वास्थ्य केंद्रों, ज़िला अस्पतालों और मेडिकल कॉलेजों में पर्याप्त प्रशिक्षित कर्मचारी मौजूद हों।
स्टेटिक GK तथ्य: भारत का राष्ट्रीय स्वास्थ्य मिशन (NHM) 2013 में राष्ट्रीय ग्रामीण स्वास्थ्य मिशन (2005) और राष्ट्रीय शहरी स्वास्थ्य मिशन (2013) को मिलाकर शुरू किया गया था।

कार्यान्वयन के लिए अंतर–विभागीय समन्वय

राज्य स्तरीय संचालन समिति कई सरकारी विभागों के बीच समन्वय सुनिश्चित करेगी। इनमें वित्त, शिक्षा, श्रम कल्याण, कौशल विकास और विधि विभाग शामिल हैं।
भर्ती नीतियों, प्रशिक्षण कार्यक्रमों और कार्यबल नियमों से संबंधित सुधारों को लागू करने के लिए इस तरह का समन्वय ज़रूरी है। इससे स्वास्थ्य कार्यबल नीतियों को व्यापक विकास और रोज़गार रणनीतियों के साथ जोड़ने में भी मदद मिलेगी।
कई विभागों को एक साथ लाकर, समिति का मकसद तमिलनाडु में स्वास्थ्य कार्यबल को मज़बूत बनाने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण तैयार करना है।

Static Usthadian Current Affairs Table