செபி வட்டி மோதல் சீர்திருத்தம் குறித்த பிரத்யுஷ் சின்ஹா குழு

பின்னணி

பிரத்யுஷ் சின்ஹா ​​குழு, இந்தியப் பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை வாரியத்தால் (செபி) அதன் வட்டி மோதல் மற்றும் வெளிப்படுத்தல் கட்டமைப்பை வலுப்படுத்த ஒரு உயர் மட்டக் குழுவாக அமைக்கப்பட்டது. ஒழுங்குமுறை அமைப்பின் மூத்த மட்டங்களில் வெளிப்படைத்தன்மை குறித்த அதிகரித்து வரும் கவலைகளைத் தொடர்ந்து இந்த நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்டது.

நிலையான பொது உண்மை: செபி 1992 இல் இந்தியாவின் பத்திரச் சந்தைக்கான முதன்மை ஒழுங்குமுறை அமைப்பாக நிறுவப்பட்டது.

சீர்திருத்தத்திற்கான தேவை

உயர் நிர்வாகத்திற்குக் கீழே உள்ள செபி அதிகாரிகள் ஊழியர் விதிமுறைகளின் கீழ் கடுமையான விதிகளுக்குக் கட்டுப்பட்டுள்ளனர், ஆனால் மூத்த தலைமை இலகுவான, பெரும்பாலும் தன்னார்வ வெளிப்படுத்தல் விதிமுறைகளைக் கொண்டிருந்தது. இந்த இடைவெளியை நீக்கி, அனைத்து அதிகாரிகளையும் ஒரு சீரான பொறுப்புக்கூறல் அமைப்பின் கீழ் கொண்டுவருவதை இந்தக் குழு நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தது.

கட்டாய வெளிப்படுத்தல்

முக்கிய பரிந்துரைகளில் ஒன்று, தலைவர், முழுநேர உறுப்பினர்கள் (WTMகள்) மற்றும் SEBI இன் மூத்த அதிகாரிகள் ஆகியோரால் கட்டாய சொத்து மற்றும் பொறுப்பு வெளிப்படுத்தல்கள் ஆகும்.

நிதிப் பங்குகள், வர்த்தக செயல்பாடு மற்றும் தொழில்முறை உறவுகளை உள்ளடக்கிய வருடாந்திர, நிகழ்வு அடிப்படையிலான மற்றும் வெளியேறும் வெளிப்படுத்தல்கள், வாரிய உறுப்பினர்கள் உட்பட அனைத்து அதிகாரிகளுக்கும் தேவை.

நிலையான பொது அறிவு குறிப்பு: இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் மூத்த அதிகாரிகளுக்கும் இதே போன்ற வெளிப்படுத்தல் விதிமுறைகள் உள்ளன.

உள் வகைப்பாடு மற்றும் முதலீட்டு விதிகள்

செபியின் உயர் தலைமையை உள்-வர்த்தக விதிமுறைகளின் கீழ் முறையாக “உள்” என்று கருத வேண்டும் என்று குழு பரிந்துரைத்தது.

உணர்ச்சிபூர்வமான தகவல்களை தவறாகப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்க, மூத்த அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களைச் சார்ந்த குடும்ப உறுப்பினர்கள் தொகுக்கப்பட்ட, தொழில் ரீதியாக நிர்வகிக்கப்படும் நிதிகள் மூலம் மட்டுமே முதலீடு செய்யலாம்.

தனிப்பட்ட பங்குத் தேர்வு, ஊக செயல்பாடு அல்லது நேரடி சந்தை பங்கேற்பு கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஏற்கனவே உள்ள முதலீடுகள் வெளியேற வேண்டும் அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட இணக்கத் திட்டத்தின் கீழ் வைக்கப்பட வேண்டும்.

நெறிமுறைகள் மேற்பார்வை மற்றும் நிர்வாக வழிமுறைகள்

விதிகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்த மேற்பார்வைக் குழுவின் ஆதரவுடன் ஒரு பிரத்யேக நெறிமுறைகள் மற்றும் இணக்க அலுவலகத்தை (OEC) உருவாக்க குழு பரிந்துரைத்தது.

இது வெளிப்படுத்தல்களுக்கான ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட டிஜிட்டல் பதிவேடு, ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட மறுப்பு-அறிக்கையிடல் அமைப்பு மற்றும் பரிசுகள் மற்றும் வெளிப்புற ஈடுபாடுகள் குறித்த கடுமையான விதிகளையும் முன்மொழிந்தது.

விசில்ப்ளோயர் சேனல்

அநாமதேயம் மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்காக, வட்டி மோதல் அறிக்கையிடலுக்கான ஒரு பாதுகாப்பான விசில்ப்ளோயர் சேனல் பரிந்துரைக்கப்பட்டது.

இந்த சேனல் ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் பழிவாங்கும் பயம் இல்லாமல் நிதி அல்லது நெறிமுறை தவறான நடத்தையைப் புகாரளிக்க அனுமதிக்கிறது.

ஓய்வுக்குப் பிந்தைய கட்டுப்பாடுகள்

எந்தவொரு ஒழுங்குமுறை விஷயத்திலும் SEBI முன் அல்லது எதிராக ஆஜராவதற்கு முன், முன்னாள் SEBI அதிகாரிகளுக்கு இரண்டு வருட கூலிங்-ஆஃப் காலத்தை குழு பரிந்துரைத்தது.

இது SEBI ஐ முக்கிய ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்கள் பின்பற்றும் உலகளாவிய சிறந்த நடைமுறைகளுடன் இணைக்கிறது.

முக்கியத்துவம்

வெளிப்படையான, செயல்படுத்தக்கூடிய மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆதரிக்கும் நெறிமுறை அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் SEBI இன் நிர்வாகத்தை சர்வதேச நிதி ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளுடன் இணக்கமாகக் கொண்டுவருவதை பரிந்துரைகள் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

சீர்திருத்தங்கள் சந்தை ஒருமைப்பாட்டை மேம்படுத்தவும், உள் செல்வாக்கின் அபாயங்களைக் குறைக்கவும், முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் உதவுகின்றன.

நிலையான GK உண்மை: அமெரிக்க SEC மற்றும் UK FCA ஆகியவை அதிகாரிகளுக்கு ஒத்த கட்டாய வெளிப்படுத்தல் மற்றும் கூலிங்-ஆஃப் அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன.

நிலையான உஸ்தாதியன் நடப்பு நிகழ்வுகள் அட்டவணை